Подсистема "Стратегическое планирование"


Современные системы бюджетирования встроенные в 1С ERP 2 и 1C КА 2 представляют множество возможностей, как для проведения финансового анализа, так и для построения различной отчетности. Однако, процессы, выстраиваемые с помощью продуктов 1 ERP 2 и 1C КА 2, начинаются с ввода планируемых данных и не учитывают на основе каких управленческих решений разработаны те или иные бюджеты.

Такой подход не позволяет провести качественный анализ внешних и внутренних факторов, на их основе сначала формализовать управленческие решения, а затем уже с помощью системы бюджетирования отслеживать их. Что в свою очередь может снижать ценность бюджетирования в глазах топ-менеджмента и руководителей функциональных направлений.

Рисунок 1 Матрица SWOT анализа
Наш подход убирает такой разрыв, мы предлагаем объединить процессы стратегического планирования и бюджетирования с помощью подсистемы «Стратегическое планирование», предназначенной для встраивания в 1С ERP 2 и 1С КА 2.

С помощью подсистемы «Стратегическое планирование» можно автоматизировать процессы взаимодействия руководителей компании по разработке внешних и внутренних факторов, на основе которых принимаются решения, формализовать сами принятые решения. Для удобства работы с факторами и решениями мы предлагаем хорошо зарекомендовавшую себя матрицу SWOT-анализа.
Стоимость продукта 150 000 рублей
Основные возможности подсистемы "Стратегическое планирование"
1
Разработка стратегических инициатив с помощью матрицы SWOT-анализа
2
Объединение стратегических инициатив в стратегии
3
Хранение и отслеживание разных видов стратегий
4
Отслеживание отчетов по ходу реализации стратегических инициатив с точки зрения качественного анализа
5
Отчетность по связанным со стратегической инициативой бюджетным показателям
Рисунок 2 Карточка описания стратегической инициативы
Возможности для отслеживания реализации стратегии
1
Разработанная стратегия состоит из стратегических инициатив. Каждая стратегическая инициатива соответствует пересечению внутренних и внешних факторов SWOT-анализа
2
Стратегическая инициатива может быть описана качественными и количественными показателями
3
Для отслеживания качественных показателей применяются отчеты по ходу исполнения стратегии
4
Для отслеживания количественных показателей применяется интеграция с подсистемой "Бюджетирование", что позволяет использовать одни и те же показатели как в бюджетах компании, так и в стратегическом управлении
Благодаря общему пространству для работы и удобному интерфейсу для работы с внешними и внутренними факторами, а также стратегическими инициативами, использование подсистемы «Стратегическое планирование» существенно сократит трудозатраты на разработку стратегии. Кроме этого, благодаря системе отчетов по качественным показателям и интеграции с подсистемой "Бюджетирование" для контроля количественных показателей, отслеживание исполнения стратегии становится возможным практически on-line.
Закажите бесплатную консультацию
Что входит в состав бесплатной консультации:

Выезд для сбора первичной информации и обсуждения текущих проблем.
Подбор пакета услуг и разработка коммерческого предложения.
Повторная встреча для презентации рекомендуемых услуг.


*Выезд по Москве +300 км. В остальных случаях возможно обсуждение on-line.
Заказать консультацию
Почему стоит выбрать именно нас?
Сергей Наумов руководил созданием подсистемы бюджетирования, более высокой экспертизы в России
не существует!
Обширный опыт внедрения позволяет нам сделать все максимально быстро.
Мы знакомы с большинством сложностей в процессе автоматизации бюджетирования, это знание гарантированно сэкономит ваши финансы и время. Наш опыт насчитывает более 1200 часов выполнения проектов по автоматизации бюджетирования.
Доскональное знание предмета дает возможность полностью использовать потенциал.
Подсистемы бюджетирования в программных продуктах 1С ERP и 1С КА обладают большим количеством скрытых функций, истинная ценность которых на первый взгляд кажется не очевидной.

Например, организация системы ввода предпосылок дает бизнесу не просто анализ план-факт результатов бюджетов, а еще позволяет понять причины таких отклонений. Мало кто знает, что система предпосылок легко автоматизируется на механизме нефинансовых показателей в 1С ERP и 1С КА.

Другой пример – бюджеты будущих периодов могут быть заполнены по сложным формулам с учетом повышающих/понижающих коэффициентов и сезонных изменений. К сожалению, на практике, часто расчеты выполняются в Excel и результаты загружаются в 1С. Это ведет к неаудируемой системе предпосылок планирования и отсутствую возможности проанализировать причины отклонений.

И, возможно, самым главным нашим преимуществом является стратегическое проектирование системы автоматизации.
Выстраивая функциональную архитектуру программ, мы берем в расчет масштабирование предприятия. Такой подход позволит вам расти и развиваться без необходимости снова и снова вносить изменения в систему бюджетирования.
+7 495 477 54 03
info@naumov.pro
Свяжитесь с нами или закажите бесплатную консультацию
по вопросам автоматизации бюджетирования