Аудит системы бюджетирования

Аудит поможет тем, кто только собирается внедрять автоматизацию бюджетирования на предприятие, и тем, кто хочет оптимизировать уже существующую систему.
Какие задачи решает аудит системы бюджетирования?
1
Оценивает эффективность применения возможностей подсистемы «Бюджетирование» для текущей оргструктуры и взаимодействие подразделений в рамках бюджетной модели предприятия.
2
Выявляет неоптимальные процессы и ошибки в построении бюджетной системы предприятия.
3
Выявляет насколько методологически и технологически правильно используются программы 1с для автоматизации бюджетных процессов.
4
Находит варианты более эффективного использования имеющегося функционала программ автоматизации.
Вам поможет аудит системы бюджетирования если:
Вы собираетесь автоматизировать систему бюджетирования.

Если для автоматизации системы бюджетирования вы собираетесь использовать ПП 1с, то аудит поможет вам правильно оценить состав необходимых доработок системы, сроки проекта, оптимальный план проекта и состав необходимых работ.
Действующая система бюджетирования работает некорректно.
Если у вас часто возникают кассовые разрывы, подразделения плохо взаимодействуют друг с другом, и не хватает аналитики для принятия решений, мы сможем вам помочь. Аудит выявит все узкие места текущей системы бюджетирования и предложит решения для каждой найденной проблемы.
У Вас есть сомнения, что подсистема бюджетирования внедрена правильно.
На презентациях Вы видели одно, а по факту получили другое? Мы подскажем какие возможности подсистемы «Бюджетирование» можно еще использовать что бы добиться нужного результата.
Вы постоянно сталкиваетесь с ошибками системы, провалами в производительности.
Мы выявим узкие места системы и разработаем план работ по их устранению.
Результат аудита
Результатом аудита послужит отчет,
который будет содержать:
Оценку полноты использования подсистемы бюджетирования для Ваших целей
Оценку проблемных ситуаций с которыми Вы можете столкнуться, если оставить все как есть
Рекомендуемый образ системы бюджетирования для Ваших процессов
План работ как повысить отдачу от подсистемы «Бюджетирование» именно для Вашего предприятия
Узкие места подсистемы в ваших условиях эксплуатации
План работ по исправлению узких мест
Закажите бесплатную консультацию по услуге
Как будет проходить аудит?
1. Определение цели аудита
Выявляем области для исследования и договариваемся о форме конечного результата.
2. Проводим исследование
Проводим интервью пользователей, изучаем Вашу модель бюджетирования, анализируем настроенную в системе модель
3. Анализ
Наши эксперты анализируют результаты и сводят их воедино.
4. Результат
Наши специалисты презентуют развернутый отчет о текущем состоянии системы с рекомендациями по устранению выявленных недостатков.
Сопутствующие услуги:
Закажите бесплатную консультацию
Что входит в состав бесплатной консультации:

Выезд для сбора первичной информации и обсуждения текущих проблем.
Подбор пакета услуг и разработка коммерческого предложения.
Повторная встреча для презентации рекомендуемых услуг.


*Выезд по Москве +300 км. В остальных случаях возможно обсуждение on-line.
Заказать консультацию
Цена
Стоимость проекта рассчитывается на основе формулы, которая учитывает множество факторов

Стартовая стоимость аудита бюджетирования – 150 000 рублей.
Часто задаваемые вопросы
Вопрос:
Нам не нужен аудит. Мы знаем, что нужно сделать.
Ответ:
Подсистема бюджетирования в 1С:ERP сложный продукт, позволяющий решить одну и ту же задачу разными путями. В ходе аудита мы детально разбираемся с Вашей моделью бюджетирования и предлагаем решение, которое позволит не только решить текущие проблемы но и заложить фундамент для дальнейшего развития.
Вопрос:
Аудит – это долго и сложно. А у нас конкретные задачи, которые нужно решить сейчас.
Ответ:
В одном мультфильме была мудрая мысль: «лучше день потерять, потом за 5 минут долететь». Часто решение сиюминутных задач обходится в двойную или тройную цену в будущем, а в худшем случае требует перевнедрения информационной системы. Благодаря готовому набору методик и шаблонов мы проводим аудит в сжатые сроки, а полученный продукт в результате аудита и последующего проекта будет долго служить и иметь потенциал для развития.
Вопрос:
Нам внедряли бюджетирование сертифицированные 1С:Франчайзи, мы не видим необходимости в аудите
Ответ:
Стоимость ошибки при решении сиюминутной задачи намного выше, чем стоимость аудита. Поэтому мы рекомендуем сначала погрузиться в Вашу бюджетную модель и специфику. Итогом аудита может быть не только план решения задач, но и рекомендации как немного перестроив бюджетную модель можно решить Ваши задачи без дорогостоящего проекта автоматизации.